“Maximizar os lucros”, “aumentar a produtividade”, “reduzir custos”, “melhorar os processos”, etc. Eis alguns dos clichês que criaram o trade-off mais incoerente da área de Recursos Humanos, gestão de pessoas, gestão com pessoas, ou qualquer outro nome que dêem para embelezar a administração sob a bandeira de que é “preciso ampliar o conceito”. Se hoje [ Continuar a Ler ]
Como parte da nossa parceria, segue abaixo o release do evento. Vale lembrar que a equipe do Empreendenet comparecerá lá e estaremos cobrindo o evento. “Em sua terceira edição, o Encontro Paraibano de Empreendedorismo, promete ser um reduto de criatividade e inovação, tendo em vista que a cidade de João Pessoa tem se tornado um [ Continuar a Ler ]
Resgatando um pouco um dos temas da série Desafios na Gestão de Recursos Humanos, vamos nos concentrar nesta nossa conversa no aspecto: comunicação. Como já foi dito no texto de apresentação desta série, a falta de comunicação ou a comunicação mal executada pode gerar situações constrangedoras e até mesmo falhas nas operações da empresa. Por [ Continuar a Ler ]
Administrar trade-offs significa tomar uma decisão estratégica sobre duas variáveis cujos desempenhos são conflitantes, ou seja, a melhoria de desempenho em uma, significa um déficit na outra. Bem, a essa altura os leitores dessa coluna já deveriam estar cientes disso. A idéia deste texto, em si, é avaliar outros aspectos do trade-off que poderiam trazer [ Continuar a Ler ]
“Para ser líder, primeiramente tem que se disciplinar a si mesmo, pois não se pode querer moldar a outrem, ou indicar a mudança, sem ter conseguido mudar a si próprio.” Essa frase, uma vez citada por minha mãe (Mônica Célia), foi uma das maiores reflexões que me fizeram ter a respeito da liderança. É comum [ Continuar a Ler ]
Primeiramente peço desculpas pelo atraso na publicação. Estava em um evento e não consegui enviar o texto a tempo. Para falar de qualidade e de estratégia, quase que me obriga a falar de comparação. Não basta apenas ter muitos indicadores (e sempre atualizados), processos mapeados, ferramentas da qualidade, entre outros, se não temos a nossa [ Continuar a Ler ]
Este texto exibe de maneira clara e bem humorada algumas situações que as empresas enfrentam por não saberem diferenciar o lado pessoal do profissional de seus colaboradores e algumas dicas de como conseguir vencer este desafio.
Reunidos, os quatro diretores das áreas que eram os pilares da empresa buscavam juntos, pela primeira vez na história da empresa, alternativas para mantê-la forte no mercado. Era sinal de que a situação estava realmente difícil. A gestora de Finanças, desesperada com os compromissos que se encerravam e vendo as contas fecharem no vermelho, foi [ Continuar a Ler ]
Este é um dos textos de uma série que abordará temas que são desafiadores para qualquer gestor de Recursos Humanos lidar em seu dia-a-dia. Nele são os desafios são vistos de forma global e introdutória.
Conversando na semana passada com o supervisor da empresa que eu trabalho, chegamos a um ponto que estávamos falando sobre motivação e metas. Eis que ele fala que gosta de pensar sempre na metáfora do coelho e da cenoura: “Quando um coelho tem uma cenoura em sua frente, ele corre muito mais rápido e na direção [ Continuar a Ler ]
